研究發(fā)現(xiàn)許多苗木企業(yè)也開始了電子商務(wù)的實驗，但處于發(fā)布信息淺嘗輒止的階段.好比，有不少苗木基地成立了自己的網(wǎng)站，展示企業(yè)產(chǎn)品、發(fā)布招商信息、提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)，以幫助企業(yè)商務(wù)的開展;也有部分企業(yè)在淘寶注冊了賬戶，銷售一些苗木產(chǎn)品.

一是產(chǎn)品市場區(qū)域定位問題.眾多苗木企業(yè)目標(biāo)消費市場就在內(nèi)陸，沒太多需要在電子商務(wù)上下鼎氣力.大多數(shù)苗木企業(yè)規(guī)模不大，品牌影響不突出，加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，受消費看法等緣故原因，苗木企業(yè)不得不因地制宜，先穩(wěn)定本土市場，再拓展其他區(qū)域.好高騖遠(yuǎn)地瞄準(zhǔn)全國大市場，大力推行電子商務(wù)，是絕大多數(shù)家企的實力所不能勝任的.因此，在現(xiàn)在的事態(tài)下，苗木企業(yè)舉行大規(guī)模電子商務(wù)的條件遠(yuǎn)未成熟.

二是苗木樹木產(chǎn)品屬性以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等問題.對于許多采購方來說，在購買苗木需求是園林綠化，庭院美化，親自到現(xiàn)場觀看、挑選，除路途成本等成本較高.同時，苗木風(fēng)景樹不像其他價格低、重量輕的小商品那樣擁有運輸、換貨、退貨的便利性.由于，苗木是一種體積、重量較大、拆卸繁瑣的非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其運輸難度很高，從而物流成本也會較高，這令企業(yè)和園林綠化采購方都較為掛念.從現(xiàn)在來看，苗木企業(yè)可在小型、可移植、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的小型盆景產(chǎn)品上開發(fā)電子商務(wù)，而大型風(fēng)景樹產(chǎn)品則宜鄭重.

三是電子商務(wù)的投入成本問題.在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)期間，網(wǎng)上產(chǎn)品的宣傳、推廣、交易早已蔚然成風(fēng).然而，任何一家苗木企業(yè)妄想在漫無邊際的網(wǎng)絡(luò)空間中強(qiáng)勢崛起，除非標(biāo)新立異，有著十分樂成的產(chǎn)品設(shè)計、宣傳創(chuàng)意或推廣方案，否則將肩負(fù)數(shù)額偉大的網(wǎng)絡(luò)宣傳、推廣用度.

四是電子商務(wù)的模式問題.現(xiàn)在，綠化園林企業(yè)對電子商務(wù)了解不多、熟悉不深，在電子商務(wù)模式的選擇與操作上存在較多的疑心.好比，是以傳統(tǒng)分銷署理模式為主，還是以網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)模式為彌補(bǔ)?如何實現(xiàn)原有的實體渠道和電子商務(wù)的有用連系?對這些問題，許多苗商企頁缺乏深入的研究.要知道，電子商務(wù)絕非簡樸地將傳統(tǒng)商務(wù)移植到互聯(lián)網(wǎng)上，而會涉及一系列與傳統(tǒng)銷售模式差其余運作方式，涉及企業(yè)各種資源的重新整合等問題.對于企業(yè)而言，選擇電子商務(wù)將是一項事關(guān)全局戰(zhàn)略的大事，以是，企業(yè)會慎之又慎.