11月30日，棕櫚股份公布項(xiàng)目中標(biāo)公告，公司與廣東利瀚建設(shè)工程有限公司等3家企業(yè)組成的團(tuán)結(jié)體中標(biāo)“大埔縣西片、北片區(qū)大留村、梅林村等28個(gè)省定貧困村確立社會(huì)主義新農(nóng)村樹模村建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包”工程項(xiàng)目，總投資為5.6億元，勘探設(shè)計(jì)工期為90天，施工工期為12個(gè)月。這是公司11月以來(lái)中標(biāo)的第6個(gè)EPC項(xiàng)目，單月累計(jì)中標(biāo)EPC金額高達(dá)20.7億元，標(biāo)志著公司營(yíng)業(yè)駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

EPC與PPP并駕齊驅(qū)

與上半年相比，公司下半年加大了EPC的營(yíng)業(yè)拓展力度?！斑@是公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境釀成主動(dòng)做出的營(yíng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化?！惫径赂笨偛谩⒍聲?huì)秘書馮玉蘭示意。

馮玉蘭以為，公司現(xiàn)在在手的PPP訂單已經(jīng)跨越126億元，完全滿足將來(lái)2-3年?duì)I業(yè)需求，而PPP項(xiàng)目以融資為主，由于PPP項(xiàng)目融資受各種宏觀環(huán)境，政策影響，以及銀行審批時(shí)間的不確定性，公司因而主動(dòng)加大了EPC營(yíng)業(yè)的比重，收效顯著。

馮玉蘭介紹，與PPP相比，EPC項(xiàng)目工期不長(zhǎng)，短則30天，長(zhǎng)則1-2年，結(jié)算與回款周期也相應(yīng)較短，融資壓力也相對(duì)不大，能較好地改善與優(yōu)化現(xiàn)有營(yíng)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成PPP與EPC二者“并駕齊驅(qū)”、“相得益彰”的營(yíng)業(yè)格局。

針對(duì)最近國(guó)家有關(guān)部委麋集出臺(tái)的92號(hào)、192號(hào)文以及《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理營(yíng)業(yè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》，馮玉蘭示意，國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策的目的是促進(jìn)而非打壓PPP的長(zhǎng)期健康生長(zhǎng)，短期在于擠掉過去PPP野蠻生長(zhǎng)的“水份” 和“泡沫”，公司依然堅(jiān)定支持PPP營(yíng)業(yè)的長(zhǎng)期健康生長(zhǎng)。

“不管是EPC照樣PPP，對(duì)我們而言，它都只是我們與政府合作的一個(gè)對(duì)象而已，沒有優(yōu)劣之分，只有適合不適合，其核心還在于項(xiàng)目自身?！瘪T玉蘭道。

駛?cè)霠I(yíng)業(yè)快車道

從2021年轉(zhuǎn)型至今，棕櫚股份走過一段長(zhǎng)達(dá)兩年多的業(yè)績(jī)“陣痛期”。

“既然是轉(zhuǎn)型，難免有陣痛?！瘪T玉蘭對(duì)記者示意，公司潯龍河、時(shí)光貴州和云漫湖等生態(tài)城鎮(zhèn)試點(diǎn)項(xiàng)目也開始步入“收獲期”，一方面在業(yè)績(jī)上開始孝順產(chǎn)值和利潤(rùn)，半年報(bào)披露公司生態(tài)城鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)首次實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.52億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7300萬(wàn)元；另一方面這種標(biāo)桿項(xiàng)目的樹模效應(yīng)帶來(lái)了湖州長(zhǎng)田漾、上饒十里櫧溪等新生態(tài)城鎮(zhèn)項(xiàng)目，同時(shí)也推動(dòng)包羅PPP和EPC在內(nèi)建設(shè)營(yíng)業(yè)的高速增進(jìn)，駛?cè)霠I(yíng)業(yè)快車道。

統(tǒng)計(jì)顯示，2021年1-11月，公司公告新簽署單額為132.6億元，相比去年整年增進(jìn)107%，在手訂單豐裕，品牌效益開始凸顯。其中，EPC訂單金額27.6億元，占比21%，營(yíng)業(yè)占比大幅提升；與此同時(shí)，11月公司漯河沙澧河PPP項(xiàng)目、湖州長(zhǎng)田漾項(xiàng)目、上饒十里櫧溪項(xiàng)目相繼舉行開工儀式，項(xiàng)目進(jìn)度也顯著提速增效。

對(duì)于業(yè)績(jī)，馮玉蘭示意，單單消化在手的PPP與EPC訂單，就足以支持將來(lái)公司2-3年的高增進(jìn)。公司營(yíng)業(yè)管理的重心照樣在于如何有用消化這些訂單，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值和利潤(rùn)，要實(shí)現(xiàn)這些的下午要素照樣人，尤其是核心中高層員工?！皢T工持股設(shè)計(jì)的完成，正是公司對(duì)于營(yíng)業(yè)目的的殺青做出的激勵(lì)制度放置，讓員工配合分享公司新一輪生長(zhǎng)周期的盈利。”