比起提起“昔時勇”，現(xiàn)在棕櫚股份董事長吳桂昌更愿意與他人分享園藝心得。依附著對園林行業(yè)的熱愛，在樂成經(jīng)營企業(yè)之外，他也成為一名花卉專家。去年，在第二十九屆國際茶花大會(ICS Congress)上，依附培育出的四季開花茶花系列新品種，吳桂昌榮獲由國際茶花協(xié)會揭曉的“主席勛章獎”(PRESIDENT'S MEDAL)。

“棕櫚”情結(jié)一直貫串于吳桂昌過去三十余年的打拼中，公司名歷經(jīng)兩次更迭，而這二字卻一直保留下來。從經(jīng)營棕櫚科植物起身，到成為園林行業(yè)的龍頭企業(yè)，吳桂昌在2021年“栽”下的這棵“棕櫚”已然長大。在2021年公司三十而立之際，吳桂昌更是帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型投身生態(tài)城鎮(zhèn)運營，開拓新領(lǐng)域。

“較難的是自己挑戰(zhàn)自己”，吳桂昌表示，相比于守成，時至今日他依然喜歡做牽頭的那小我私人。

從“棕櫚園”到龍頭企業(yè) 借“粵暉園”成名樹立行業(yè)典型

“一個賣花木的苗圃也能上市?”吳桂昌笑著說，在2021年公司登錄A 股市場時，不少人看到“棕櫚園林”這四個字，往往會發(fā)生這樣的誤解。

而在2021年棕櫚股份成立之初，該公司確實是以花木產(chǎn)銷和綠化起身的。成立公司前，大專結(jié)業(yè)后的吳桂昌在中山市長江樂園工作，結(jié)緣園林行業(yè)。在中外合資大型游樂園的工作經(jīng)驗讓他收獲頗豐，但苦于無房可住的吳桂昌只得放棄該工作，實驗創(chuàng)業(yè)碰碰運氣。于是，吳桂昌與兄弟成立了中山市小欖區(qū)棕櫚苗圃場，成為國內(nèi)較早的民營園林企業(yè)之一，今后業(yè)內(nèi)人經(jīng)常稱之為“棕櫚園”。

當(dāng)時，花木產(chǎn)銷市場剛剛在國內(nèi)興起，除了買不到苗木，許多施工項目也很難在市場上找到專業(yè)的園林工程施工隊伍。“廣州園林局等屬下的綠化工程隊重要面向政府項目服務(wù)，市場上并無真正意義上的園林企業(yè)?！眳枪鸩f，他們捉住了這個市場空缺，在險些沒有競爭對手的較初十年里迅速生長起來。2021年，公司正式更名為廣東棕櫚園林工程有限公司。

真正讓公司“一戰(zhàn)成名”的是2021年在昆明世博會中亮相的廣東“粵暉園”綠化工程項目?！拔覀冋狭俗貦岸嗄甑脑O(shè)計施工及研發(fā)的經(jīng)驗，代表了廣東較高的園林技術(shù)程度?！眳枪鸩f，面臨來自天下各地的園林設(shè)計作品，“粵暉園”淋漓盡致地體現(xiàn)了嶺南園林的纖巧雅致、玲瓏秀美，最終爭得總分第一名的成就。

今后，公司在園林行業(yè)的聲譽一起“水漲船高”，但更讓吳桂昌看重的是其對園林行業(yè)的改變。當(dāng)時，園林設(shè)計營業(yè)被席卷在園林工程施工內(nèi)，甚至形成了施工收費但設(shè)計免費的行業(yè)“怪象”?！盎洉焾@”的走紅讓大眾看到了園林設(shè)計的價值，吳桂昌以為是時候讓園林設(shè)計得到行業(yè)應(yīng)有的尊重。在其推動下，不久后公司在寧波的一個項目得到了100萬的設(shè)計費，成為國內(nèi)園林企業(yè)較早的設(shè)計收費的項目。

“園林設(shè)計開始蛻釀成一個專業(yè)和創(chuàng)意并舉的行業(yè)?！眳枪鸩f。

是跨界者也是花卉專家 快人一步的背后是主動求變

在吳桂昌眼中，園林行業(yè)是一個集科學(xué)、藝術(shù)、工程與生態(tài)于一體的行業(yè)，“好的園林是上下左右前后里外八面景觀，每個角度都應(yīng)入畫，并重視使用成果和人的感受?！彼倪@份尋求也得到了對供應(yīng)商要求苛刻的迪士尼的認同，從香港迪士尼到上海迪士尼樂園，現(xiàn)在棕櫚股份與迪士尼已經(jīng)有了十多年的互助關(guān)系。

憑著這份尋求，吳桂昌的團隊也走出了多名專家。吳桂昌早在2021年就入選國家林業(yè)局中國花卉專家?guī)?，而去年他榮獲的由國際茶花協(xié)會揭曉的“主席勛章獎”(PRESIDENT'S MEDAL)，此前棕櫚股份的高繼銀也曾得到。此外，企業(yè)推動的棕櫚科植物引種馴化項目，在長江流域以南樂成引種，兩次榮獲省科技提高一等獎，并出書了相關(guān)專著。

2021年，公司步入而立之年，并對外正式公布其生態(tài)城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并于兩年后正式更名為棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)生長股份有限公司，從“棕櫚園林”到“棕櫚股份”，“園林”二字的移除，意味著公司生長戰(zhàn)略的進一步驟整。在吳桂昌看來，棕櫚股份已經(jīng)在園林行業(yè)成立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強之后，是時候看得更遠走得更寬了。

從這一年開始，棕櫚股份將主營營業(yè)從傳統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境建設(shè)延伸到生態(tài)城鎮(zhèn)的建設(shè)—運營—內(nèi)容全產(chǎn)業(yè)鏈。跨境并購天下前三的設(shè)計設(shè)計公司貝爾高林、“大手筆”收購英超球隊西布朗、投資設(shè)立VR產(chǎn)業(yè)基金……吳桂昌帶領(lǐng)團隊積極結(jié)構(gòu)新領(lǐng)域，并將這些國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資本引入到生態(tài)城鎮(zhèn)。

“較難的是自己挑戰(zhàn)自己?！痹趨枪鸩壑?，守，從來都是守不住的。逆水行舟不進則退，他積極推動公司做升級轉(zhuǎn)型的事。不停進取的精神和敏銳的嗅覺讓吳桂昌團隊總是快人一步。從“園林景觀服務(wù)商”到“綜合型環(huán)境運營商”，再到“生態(tài)城鎮(zhèn)運營商”，通過多次的營業(yè)重組和并購，棕櫚股份實現(xiàn)了從生產(chǎn)管理到投資管理的轉(zhuǎn)型。

今年，棕櫚股份與廣州市花都區(qū)人民政府簽署戰(zhàn)略互助框架協(xié)議，雙方擬在花都地區(qū)內(nèi)配合打造集生態(tài)、文化旅游、體育運動、健康養(yǎng)生等產(chǎn)業(yè)為一體的天下特色小鎮(zhèn)群樹模樣板。棕櫚股份生態(tài)城鎮(zhèn)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)開始從二三線城市進軍到一線城市，從過去的單個小鎮(zhèn)到現(xiàn)在批量的‘特色小鎮(zhèn)群’，而吳桂昌他們的目的是“再造一個新棕櫚”。